Setahun lalu saya tulis tentang setahun di Metranet. Hari ini, hampir setahun setelah itu, saya akan tulis tentang dua hal sekaligus: dua tahun di Metranet, plus berita yang masih segar di kepala — minggu lalu saya dapet promosi ke Application Development Manager.
Saya tulis kedua hal ini bersama karena keduanya saling terkait.
Setahun lalu saya tulis: "Yang masih PR: speed of iteration. Di Metranet, dari ide ke production bisa makan 1-3 bulan". Saya frustasi dengan pace. Tahun berikutnya, frustasi itu memuncak. Saya sempat punya momen Q1 2012 di mana saya hampir kirim CV ke startup di Jakarta. Saya pikir mungkin saatnya pindah. Pindah ke tempat yang lebih cepat, lebih scrappy, lebih sesuai dengan keinginan saya untuk ship cepat.
Saya bicara dengan supervisor saya tentang itu. Reaksi-nya menarik. Bukan "ya tetap di sini" defensive. Bukan "ya kalau begitu silakan keluar" dismissive. Tapi tantangan: "kalau kamu mau speed up, kamu yang harus drive itu. Naik posisi, atur tim, ubah proses".
Saya tidak siap untuk jawaban itu. Saya 25 tahun, engineer junior-mid. Bayangan saya tentang jadi manager: rapat-rapat panjang, paperwork, gak bisa coding lagi. Saya ragu.
Tapi supervisor saya kasih perspektif lain: di organisasi besar seperti Telkom Group, perubahan datang dari dalam. Engineer yang frustasi bisa pindah ke tempat lain — dan setiap pergantian, frustrasi itu tetap di sana untuk engineer berikutnya. Atau engineer yang frustasi bisa terus naik dan mengubah cara organisasi bekerja. Pilihan kedua lebih panjang, lebih melelahkan, tapi lebih bermakna.
Saya pikir 3 bulan. Saya bicara dengan beberapa senior di industri yang sudah lewatin transisi ini. Akhirnya saya bilang ya — saya akan ambil promosi kalau ditawarin, dan akan coba 2 tahun lihat hasilnya.
Minggu lalu promosi resminya keluar. Mulai Januari 2013, posisi saya Application Development Manager. Pegang tim kecil — 5 developer. Tetap pegang technical work, tapi sekarang plus tanggung jawab people management.
Saya nervous. Saya excited. Saya tidak tahu apakah saya siap. Saya tidak tahu cara terbaik delegate. Saya tidak tahu bagaimana give feedback yang construktif tanpa membuat orang merasa dijudge. Banyak hal yang harus saya pelajari dari nol.
Tapi ini fase yang menarik. Untuk dua tahun pertama di Metranet, saya engineer yang ingin tahu kenapa kita bangun produk dengan cara tertentu. Untuk dua tahun ke depan, saya manager yang harus jelaskan ke tim — dan kadang ke senior — kenapa kita bangun dengan cara baru.
Saya akan tulis lagi setelah 1 tahun jadi manager. Itu akan jadi post yang berbeda dari ini. Lebih banyak pertanyaan, mungkin lebih sedikit jawaban.
Sementara itu, terima kasih untuk semua yang baca blog ini bertahun-tahun terakhir. Saya menulis bukan karena saya ahli — saya menulis karena saya ingin paham. Setiap post adalah upaya saya untuk tertib pikiran tentang apa yang sedang saya lihat. Mudah-mudahan tetap berguna untuk dibaca, walaupun saya akan banyak salah.
Komentar