Tentang Negara, Sistem, dan Peran Kita di Dalamnya

Seminggu setelah Indonesia merayakan 80 tahun kemerdekaannya dengan penuh semangat, jalanan Jakarta dipenuhi demonstran. Bukan satu dua ratus orang. Tapi ribuan — mahasiswa, buruh, pengemudi ojek, ibu rumah tangga — dari Jakarta sampai Makassar, dari Bandung sampai Medan. Dan yang membuat semuanya semakin berat adalah kematian Affan Kurniawan, seorang pengemudi ojek berusia 21 tahun yang meninggal setelah dilindas kendaraan taktis Brimob di tengah demonstrasi.

Saya tidak akan berpura-pura bahwa ini hanya angka atau sekadar berita.

Tapi saya juga tidak akan menulis artikel politik. Bukan karena saya tidak punya pendapat — tapi karena menurut saya, yang paling penting untuk dipikirkan dari semua ini bukan soal siapa yang benar dan siapa yang salah. Yang paling penting adalah pertanyaan yang jauh lebih mendasar: sebagai seseorang yang bekerja di dalam sistem ini, apa tanggung jawab saya?

Apa yang Sesungguhnya Terjadi

Pemicu langsungnya adalah kenaikan tunjangan anggota DPR — sebuah keputusan yang, oleh banyak rakyat Indonesia dipandang sebagai tidak etis, terutama di tengah tekanan ekonomi yang sedang dirasakan masyarakat biasa. nScreenMedia Tapi siapapun yang mengikuti dinamika ini tahu bahwa kenaikan tunjangan itu hanya percikan api. Apinya sudah ada jauh sebelum itu.

Kemarahan ini menemukan jalannya ke jalanan karena saluran representasi demokratis dan akuntabilitas secara efektif sudah tersumbat. Patronase dan praktik pembelian suara yang masif telah menghapus peran partai sebagai kendaraan representasi, membuat interaksi antara pemilih dan politisi menjadi transaksional. sec

Yang terjadi di Agustus 2025 bukan hanya protes. Ini adalah akumulasi. Dari PHK yang terus naik. Dari harga bahan pokok yang tidak turun meski inflasi diklaim terkendali. Dari kebijakan yang terasa seperti efisiensi untuk rakyat bawah tapi kemewahan untuk yang atas. Tepat seminggu setelah merayakan 80 tahun kemerdekaan, gelombang demonstrasi masif yang belum pernah terjadi sebelumnya menyapu seluruh negeri. sec

Dan yang paling menohok bukan demonstrasinya sendiri. Yang paling menohok adalah respons awal dari sebagian anggota parlemen yang — alih-alih mendengarkan — justru terkesan meremehkan. Beberapa anggota DPR secara terbuka mengejek para pengkritik. sec Di saat itulah kemarahan publik berubah menjadi sesuatu yang jauh lebih besar.

Saya Ada di Dalam Sistem Ini

Ini yang membuat saya merasa perlu untuk menulis.

Saya bekerja di ekosistem BUMN. Saya adalah bagian dari sistem yang sama yang sedang dipertanyakan oleh jutaan orang di jalanan itu. Dan kalau saya jujur — itu bukan posisi yang nyaman untuk berada di dalamnya di momen seperti ini.

Ada dua respons yang mudah ketika berada di posisi seperti ini. Yang pertama adalah defensif — menyatakan bahwa "tidak semua BUMN sama", bahwa "banyak yang bekerja dengan integritas", bahwa "jangan digeneralisasi." Semua itu ada benarnya. Tapi respons defensif, meskipun tidak salah, melewatkan sesuatu yang lebih penting.

Yang kedua adalah distancing — berpura-pura bahwa semua ini tidak ada hubungannya dengan diri sendiri, bahwa "itu urusan politik", bahwa "saya hanya fokus bekerja." Ini yang lebih berbahaya. Karena justru sikap inilah — di berbagai level dan berbagai institusi — yang memungkinkan masalah-masalah struktural ini terbentuk dan bertahan selama bertahun-tahun tanpa cukup resistensi dari dalam.

Yang ingin saya tawarkan adalah respons ketiga: melihat ini sebagai cermin, dan bertanya dengan jujur apa yang bisa dilakukan berbeda.

Yang Saya Percaya Tentang Sistem

Saya bukan orang yang pesimis terhadap sistem. Saya percaya bahwa sistem — termasuk birokrasi, BUMN, dan institusi pemerintah — pada dasarnya adalah alat. Dan seperti semua alat, kualitas outputnya sangat bergantung pada kualitas orang yang menggunakannya dan niat di balik penggunaannya.

Tapi saya juga percaya pada satu hal yang sering tidak diakui secara eksplisit di dalam sistem: sistem yang sehat membutuhkan orang-orang di dalamnya yang bersedia untuk tidak diam ketika sesuatu tidak benar.

Ini bukan tentang heroisme. Ini bukan tentang menjadi whistleblower atau aktivis. Ini tentang sesuatu yang lebih sederhana — tapi lebih konsisten: memilih untuk bekerja dengan standar yang benar bahkan ketika tidak ada yang mengawasi. Menolak untuk berpartisipasi dalam praktik-praktik yang secara teknis "biasa dilakukan" tapi secara etis tidak bisa dibenarkan. Dan ketika ada kesempatan untuk mempengaruhi arah, menggunakannya untuk hal yang benar, bukan hanya untuk hal yang menguntungkan.

Apa yang terjadi di Agustus 2025 mencerminkan bahwa stabilitas tidak lagi bisa dipisahkan dari akuntabilitas. sec Ini adalah kalimat yang, bagi saya, bukan hanya pernyataan politik. Ini adalah prinsip kepemimpinan yang sangat konkret.

Tentang Akuntabilitas yang Dimulai dari Dalam

Salah satu hal yang paling saya perhatikan dari dinamika protes ini adalah betapa kuatnya tuntutan untuk akuntabilitas. Bukan hanya akuntabilitas dalam arti hukum — siapa yang harus diadili, siapa yang harus dipecat. Tapi akuntabilitas dalam arti yang lebih mendasar: bahwa keputusan yang dibuat oleh mereka yang diberi kepercayaan harus bisa dipertanggungjawabkan kepada mereka yang menaruh kepercayaan itu.

Di ekosistem korporat — BUMN maupun swasta — prinsip yang sama berlaku. Akuntabilitas bukan hanya soal laporan keuangan yang clean, bukan hanya soal KPI yang terpenuhi. Akuntabilitas adalah tentang pertanyaan yang lebih dalam: apakah keputusan yang kita buat betul-betul melayani tujuan yang seharusnya dilayani, atau hanya melayani kepentingan yang lebih sempit?

Ini pertanyaan yang tidak nyaman. Dan justru karena tidak nyaman, ia jarang diajukan secara eksplisit di dalam ruang-ruang rapat yang saya duduki.

Tapi saya pikir, di momen seperti ini, pertanyaan yang tidak nyaman itulah yang paling penting untuk diajukan. Bukan di depan kamera, bukan di press release — tapi di dalam, kepada diri sendiri dan kepada rekan-rekan yang berbagi tanggung jawab yang sama.

Apa yang Bisa Berubah

Saya tidak punya jawaban yang bersih untuk pertanyaan besar ini. Tidak ada yang punya.

Tapi saya punya beberapa keyakinan yang semakin kuat setelah menyaksikan dan memikirkan apa yang terjadi di bulan ini.

Pertama: perubahan sistem tidak dimulai dari luar saja. Demonstrasi penting — ia memaksa isu-isu yang selama ini diabaikan untuk tidak bisa lagi diabaikan. Tapi perubahan yang lasting hanya bisa terjadi kalau ada cukup banyak orang dari dalam sistem yang mau mengambil tanggung jawab yang berbeda dari yang selama ini mereka ambil. Yang mau memilih standar yang lebih tinggi, meski tidak ada insentif eksternalnya.

Kedua: kepercayaan adalah aset yang dibangun bertahun-tahun dan bisa hilang dalam hitungan hari. Apa yang terjadi di Agustus 2025 adalah bukti betapa mahalnya biaya dari defisit kepercayaan yang terakumulasi terlalu lama. Dan membangunnya kembali — jika memang ada komitmen untuk itu — akan membutuhkan konsistensi yang jauh melampaui satu atau dua kebijakan simbolis.

Ketiga: peran kita di dalam sistem bukan hanya tentang jabatan atau fungsi formal. Setiap orang yang bekerja di dalam ekosistem ini — di BUMN, di korporasi, di lembaga publik — membawa pengaruh yang tidak selalu terlihat di struktur organisasi. Bagaimana kita memperlakukan orang yang posisinya lebih rendah. Keputusan kecil apa yang kita buat ketika tidak ada yang melihat. Standar apa yang kita terapkan — atau kita biarkan tidak diterapkan — dalam domain yang ada di bawah tanggung jawab kita.

Semua itu, dalam skala kecil sekalipun, adalah kontribusi nyata pada kesehatan sistem secara keseluruhan. Atau sebaliknya.

Menutup Agustus Ini dengan Satu Pertanyaan

Saya tidak akan menutup tulisan ini dengan optimisme yang dipaksakan. Situasinya terlalu serius untuk itu.

Yang ingin saya tinggalkan adalah satu pertanyaan — bukan untuk publik, bukan untuk pemerintah, tapi untuk siapapun yang membaca ini dan bekerja di dalam sistem dalam bentuk apapun:

Kalau semua orang yang ada di posisimu melakukan apa yang kamu lakukan, dengan cara yang kamu lakukan — seperti apa sistem itu jadinya?

Bukan pertanyaan yang mudah. Saya sendiri tidak selalu senang dengan jawabannya.

Tapi saya percaya bahwa ini adalah pertanyaan yang paling penting untuk terus diajukan. Karena pada akhirnya, sistem bukan sesuatu yang ada di luar kita. Sistem adalah kumpulan dari pilihan-pilihan yang dibuat setiap hari oleh orang-orang yang ada di dalamnya.

Dan pilihan itu — kecil maupun besar — ada di tangan kita.

Baca juga:

Tentang Negara, Sistem, dan Peran Kita di Dalamnya

Konten Premium

Komentar

More to Read

Bisakah Pos Indonesia Jadi Anchor Remitansi Blockchain?

Middle Manager: Kunci Transformasi BUMN

Organisasi yang Tidak Bergantung pada Satu Nama di Atas