Awal tahun ini tidak dimulai dengan berita yang menyenangkan.
Dalam beberapa minggu pertama Januari 2023, nama-nama yang selama ini kita anggap sebagai lambang kejayaan industri teknologi dunia satu per satu mengumumkan PHK massal. Microsoft memangkas 10.000 karyawan. Google memangkas 12.000. Amazon 16.000. Meta tidak kalah — juga ribuan. Dalam satu bulan saja, lebih dari 89.000 karyawan tech di-PHK secara global — lebih banyak dari total PHK tech di sepanjang tahun 2022.
Dan Indonesia tidak terkecuali. GoTo sudah memangkas 1.300 karyawan di November 2022. Shopee sudah beberapa kali melakukan efisiensi. Zenius, Ruangguru, JD.ID — semua nama yang familiar, semua punya cerita yang mirip. Dan sinyal dari berbagai pakar di awal 2023 ini cukup jelas: gelombang ini belum selesai.
Saya ingin menulis tentang ini bukan dari sudut pandang berita — sudah banyak yang meliput. Tapi dari sudut pandang yang lebih personal: apa artinya semua ini untuk karir kita di industri digital Indonesia?
Sebetulnya, Apa yang Sedang Terjadi?
Tech layoffs yang terjadi sekarang ini bukan sekadar koreksi bisnis normal. Ini adalah akhir dari sebuah era yang sangat spesifik — era yang lahir dari pertemuan antara pandemi yang memaksa semua orang online, dan kebijakan moneter global yang membuat modal sangat murah.
Ceritanya sederhana tapi implikasinya besar. Selama 2020-2021, perusahaan tech tumbuh dengan kecepatan yang tidak natural — demand meledak karena semua orang di rumah, suku bunga hampir nol sehingga investor berani bakar uang, dan valuasi naik terus tanpa terlalu banyak pertanyaan tentang profitabilitas. Perusahaan merekrut secara agresif untuk mengejar pertumbuhan. Antara 2019 dan 2022, banyak perusahaan tech hampir menggandakan jumlah karyawannya.
Lalu kondisinya berbalik. Suku bunga naik. Investor mulai tanya tentang unit economics. Valuasi dikoreksi. Dan perusahaan-perusahaan yang terlalu cepat merekrut harus menghadapi kenyataan bahwa mereka overstaffed untuk kondisi yang baru.
Di Indonesia, ada tambahan layer: funding startup turun lebih dari 50% year-on-year di paruh pertama 2023 dibanding tahun sebelumnya. Startup yang hidupnya dari fundraising round ke fundraising round tiba-tiba harus menghadapi runway yang semakin pendek.
Yang Paling Terdampak dan Kenapa
Dari data yang ada, ada pola yang cukup jelas tentang siapa yang paling terdampak oleh gelombang PHK ini.
Role yang terlalu spesifik untuk satu stack atau satu platform. Orang-orang yang selama boom hiring direkrut untuk satu fungsi yang sangat spesifik — dan ketika efisiensi dilakukan, fungsi itu yang pertama kali dipotong. Ini adalah pelajaran tentang pentingnya memiliki skill yang transferable, bukan hanya deep expertise di satu area yang sangat narrow.
Tim yang dibangun untuk growth, bukan untuk sustainability. Banyak perusahaan tech membangun tim marketing, acquisition, dan growth yang sangat besar ketika uangnya ada. Ketika model bergeser dari grow at all costs ke path to profitability, tim-tim ini yang pertama kali kena efisiensi.
Middle management yang ditambahkan terlalu cepat. Ini pattern yang sangat terlihat di perusahaan tech besar. Ketika tumbuh cepat, banyak yang naik ke posisi managerial bukan karena track record leadership yang panjang, tapi karena tenure dan timing. Ketika restrukturisasi dilakukan, layer-layer middle management ini yang paling rentan.
Tapi Ada Sisi Lain yang Perlu Disebut
Di tengah semua berita PHK ini, ada satu hal yang menurut saya perlu diperhatikan dan jarang dibicarakan cukup keras: tech talent yang baik masih sangat dibutuhkan.
PHK massal yang terjadi bukan berarti industri digital sedang mati. Industri ini sedang koreksi — membuang bagian yang tidak sustainable dan mempertahankan yang betul-betul menciptakan nilai. Dan di tengah koreksi itu, ada kebutuhan yang sangat nyata untuk orang-orang yang punya kombinasi yang tepat.
Di Indonesia, ada satu tren yang sangat menarik yang sedang terjadi bersamaan dengan gelombang PHK startup: BUMN dan perusahaan konvensional sedang berebut tech talent untuk transformasi digital mereka. Mereka melihat momen ini sebagai kesempatan — talent yang sebelumnya tidak mau melirik korporat karena tertarik dengan culture dan kompensasi startup, sekarang mulai membuka opsi yang lebih luas.
Dan ini menciptakan peluang yang menarik — bukan hanya bagi talent yang baru saja terdampak PHK, tapi juga bagi siapapun yang mau mempertimbangkan jalur karir yang lebih dari sekadar startup.
Yang Ingin Saya Share ke Siapapun yang Membaca Ini
Saya bekerja di ekosistem digital — dan dari posisi itu, ada tiga hal yang ingin saya share untuk siapapun yang sedang dalam kondisi tidak pasti karena gelombang PHK ini.
Pertama: jangan panik, tapi jangan juga pasif.
PHK memang berat — secara finansial maupun secara psikologis. Tapi panik tidak membantu, dan pasif juga tidak. Yang paling produktif adalah menggunakan waktu ini untuk betul-betul mengevaluasi: skill apa yang kamu punya, apa yang masih relevan, dan apa yang perlu dikembangkan. Career pivot yang selama ini tertunda karena terlalu nyaman mungkin bisa mulai dipikirkan sekarang.
Kedua: diversifikasi value kamu — ke dalam dan ke luar.
Ke dalam: pastikan kamu punya kemampuan yang betul-betul menciptakan nilai bagi bisnis — bukan hanya menjalankan proses yang sudah ada, tapi memahami dan bisa berkontribusi pada business outcomes yang nyata. Orang yang bisa menghubungkan technical work dengan business impact jauh lebih resilient dari yang hanya bisa melakukan satu atau yang lain.
Ke luar: bangun profil yang visible. LinkedIn yang aktif, kontribusi di komunitas, nulis tentang apa yang kamu pelajari. Di dunia digital, reputasi adalah aset yang bisa dibangun secara aktif — dan yang sangat membantu ketika harus mencari peluang baru.
Ketiga: pertimbangkan bahwa "industri digital" lebih luas dari sekadar startup.
Ini yang paling sering terlewat dari percakapan tentang karir di industri digital. Bank, perusahaan asuransi, retail, manufaktur, BUMN — semua sedang melakukan transformasi digital dengan intensitas yang belum pernah terjadi sebelumnya. Demand untuk tech talent di sektor-sektor ini sangat nyata, kompensasinya kompetitif, dan — yang seringkali diremehkan — stabilitas dan kesempatan untuk membangun sesuatu dalam jangka panjang juga ada di sana.
Startup bukan satu-satunya tempat di mana karir digital yang menarik bisa dibangun.
Buat Kamu Yang Masih Bekerja
Saya menulis ini bukan dari posisi yang nyaman sebagai pengamat. Dua bulan lalu, saya baru saja membuat keputusan yang sama — restrukturisasi yang berdampak pada lebih dari 30% karyawan di organisasi yang saya pimpin. Keputusan yang, meski secara rasional bisa dipertanggungjawabkan, tidak pernah terasa ringan. Dan tidak seharusnya terasa ringan.
Jadi kalau saya bicara tentang empati, kontribusi, dan integritas di momen seperti ini — itu bukan teori. Itu yang saya coba pegang sendiri, dua bulan lalu, di ruangan yang tidak mudah itu.
Untuk mereka yang saat ini masih di dalam organisasi yang sedang melakukan restrukturisasi, atau yang khawatir situasinya akan berubah — ada beberapa hal yang ingin saya titipkan.
Pertama: empati kepada rekan yang terdampak adalah hal yang sangat penting. Cara kamu merespons momen ini — apakah kamu tetap solid, tetap fokus, dan tetap peduli kepada orang di sekitar kamu — itu adalah karakter yang akan diingat jauh lebih lama dari performance review manapun.
Kedua: gunakan momen ini untuk betul-betul memperjelas kontribusimu. Bukan dengan cara yang terlihat oportunistik — tapi dengan cara yang genuinely membantu organisasi melewati masa yang tidak mudah ini. Orang yang bisa tetap fokus, tetap produktif, dan tetap menjaga kultur tim di tengah ketidakpastian adalah orang yang paling dipegang.
Dan ketiga: kalau kamu sudah melakukan semua itu dengan integritas dan kamu masih terdampak juga — itu bukan refleksi dari nilai kamu sebagai profesional. Kadang situasinya memang lebih besar dari kontrol individual siapapun.
Gelombang ini tidak akan selesai dalam semalam. Tapi seperti semua koreksi pasar, ia akan menemukan keseimbangannya. Dan industri digital Indonesia — dengan semua potensi pasarnya yang belum tersentuh — tidak sedang menuju mati. Ia sedang dewasa.
Dan kita semua, dengan cara masing-masing, sedang ikut tumbuh dewasa bersamanya.
Komentar